在美國等發達國家，他們的制服不是團體定制的，而是有專門的職業裝銷售門店，這種門店分的很細，幾乎涵括絕大部分職業裝制服領域。”工作服在國內和國外就是按不同的模式進行。國內的模式就是聯系各大企業，找到負責人，開發形成訂單，然后再生產；國外的模式就是把大批成衣生產出來，出口到專門銷售的門店。

     這幾年來，我的企業都是遵循著國內模式的經營方法。通過銷售員的擴展，為各大企事業單位進行聯系和開發，形成訂單；也有通過個人關系，打通聯絡，接受訂單生產。基本上無論哪種方法拉到的客戶，都是訂單生產，很少備貨。可是我漸漸發現，如今的這種模式在漸漸經受挑戰和變革。

     訂單模式的生產，首先在客戶需求情況下，具備有以下共同的特點：一是企業需求的季節性比較強，春天做夏裝，夏末做秋冬裝，有時春天再補做點春秋裝；二是企業需求的多樣性和零散性，一個企業的制服總會分為多種多部門，而且由于人員的增減，導致服裝須隨時補加，多個時候，形成多部門多款式的補加，十分零散。針對于這種特性，服裝生產企業須具備生產靈活、備貨及時的條件。而往往，若非針對于大型采購，這種針對于職業裝的企業很難具備這種條件。例如說：定時采購幾百套或幾十套的企業，如物業公司，大的服裝企業往往只會生產首批訂單，而下的，就是外發或者拒接了。于是乎，小的服裝企業和服裝生產作坊填充了余下的訂單。這種局面下，職業裝質量良莠不齊，服務更是不盡人意。

      盡管如此，訂單模式仍以風險小、利潤大而受各個服裝企業的喜歡。但是，我始終覺得，這應該不是理想中的職業裝銷售模式。我覺得，就中國目前而言，至少可以模仿一下國外模式，甚至可以按照國外模式操作。那么，鑒于此，我個人認為，中國的工作服未來銷售模式應當是門店加訂單的模式。即：多個企業的聯合，開啟款式門店方式，面對大型企業，又可以直接以訂單模式存在。